績效管理培訓講義(DOC 49頁)

一、成功預算周期的過程
1.編製總預算，為整個組織以及組織的各個子單位設定績效計劃。
2.確立標準或具體的預期，可將實際成果與這些標準或預期進行比較。
　　在比較時，需要關心營運效率（efficiency）和達成組織目標的效益（effectiveness）。
　　3.檢查實際成果與計劃成果間的差異，必要時采取糾正措施。
　　4.製定持續改進計劃，考慮到條件的改變及對計劃的反饋。
　　二、營運效率和達成組織目標的效益
1.效率（efficiency）：為特定資源（直接材料、直接人工、
間接製造費用）設定的預算額度或標準，用於與實際資源耗用作對比。

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