以KPI為基礎的績效計劃製定方案(PPT 42頁)

1、如何減少確定指標時跟各部門的討價還價？
2、為什麼績效管理全部成了18新利真人网 部門的責任？
3、不精確性帶來的困難
4、所有的考核方法都有漏洞
以KPI為基礎的績效計劃製定
一、導入
一、績效管理係統的參與者
二、績效計劃的製定流程
三、我們該收集哪些信息？
三、我們要注意哪些情況
四、如何認識KPI
五、建立KPI考核體係的步驟
六、將KPI形成行動計劃
七、績效落地的手段
績效管理流程（PDCA）
案例

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