以KPI為導向的績效管理體係建立教材(PPT 59頁)

一、關於績效管理
二、績效管理3+1模式
三、績效管理2大核心工具
1、BSC
2、能力素質
四、績效指標分解
五、績效指標詞典
六、指標識別與規劃
七、績效應用
遊戲規則
請讓您的通訊工具保持安靜！
請您先學會去忘記：空杯與歸零的心態！
開放、共享、互動！
中國製造業發展趨勢
績效管理的目的
績效管理 “四步” 曲
請列舉出工作職責
考核的等級分類
績效運用2:崗位（月度）考核工資的計算
問與答
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