如何有效的提取績效指標(PPT 61頁)

基於崗位職責自下而上提煉
案例：銷售經理基於崗位責任自下而上
崗位職責與績效指標的區別
一項結果指標如何分解成多個過程指標
QQTC舉例
平衡計分卡四個維度
卡普蘭的五本書
戰略地圖描述公司戰略
戰略指標分解案例
海門農信社對各分社的定位雷同與各分社麵臨的客戶群差異之間麵臨矛盾
基層社按照存貸款餘額可以分成四類，分別賦予不同的定位
案例1：酒駕、醉駕的量化
案例2：降雨標準的量化
案例3：風級的量化
案例4：國家學生體質健康標準評分表（一）
案例5：北京西城區語文評價指標
打分量表的設計
KPI指標
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