員工職業發展體係培訓課件(PPT 43頁)

今日議題
職業發展涉及18新利真人网 管理全過程，它有效運用績效考評結果並最終達到激勵員工的目的
員工、主管領導及企業三者在員工職業發展過程中承擔不同責任
員工職業發展係統包括基礎製度係統與實施係統，培訓工作隨之開展
建立基礎製度體係包括橫向和縱向二個維度，它是實施晉升、輪崗、培訓等工作實施的基礎
首先需要設計職業發展矩陣及路線圖，它指出了各崗位職業發展路線
然後根據公司崗位特點設計了員工發展通用之路與專業之路，並根據不同線路設計不同薪酬結構
最後需要明確各崗位所需能力，並有針對性地開展培訓工作
由員工本人及公司共同製定職業發展計劃是實施職業發展的第一步
根據員工業績表現實施層級與職層晉升是實施職業發展的第二步
年底綜合評估是員工發展的轉折點，公司充分重視“雙高”及“一高一符合”人才
職層不定期調整流程
薪酬職級定期調整管理流程
薪酬職級不定期調整管理流程
實施崗位橫向調整是職業發展的第三步，它是提高員工能力，為公司培養18新利真人网 儲備並提高員工滿意度的關鍵
內部招聘流程
崗位輪換管理流程
根據績效考評結果及公司發展需要開展培訓工作是員工能力提高的保證
培訓計劃製定流程
新員工崗前培訓流程
員工在崗培訓流程
員工轉崗培訓流程
發展矩陣共包括研發、營銷、財務、職能管理、製造五個領域，表明部門及崗位之間相互關係
技術領域崗位管理之路職業發展矩陣
技術領域崗位管理之路職業發展路線示意圖
技術領域崗位技術之路職級調整範圍表
財務領域崗位職業發展矩陣
財務領域崗位職業發展路線示意圖
營銷領域管理職能崗位職業發展矩陣
營銷領域管理職能崗位職業發展路線示意圖
營銷領域直線崗位管理之路職業發展矩陣
營銷領域直線崗位管理之路職業發展路線示意圖
營銷領域直線崗位專業之路職級調整範圍表
職能管理領域崗位職業發展矩陣
職能管理領域崗位職業發展路線示意圖
製造領域崗位職業發展矩陣
製造領域崗位職業發展路線示意圖
製造領域計件工人專業發展之路
其它領域崗位職業發展矩陣
其它領域崗位職業發展路線示意圖
謝謝，歡迎就具體問題進行交流！
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