以績效為導向的管理體係課件(PPT 233頁)

管理體係認證回顧
現狀—成績
現狀—麵臨的形勢
現狀—主要問題
目前認證存在的主要問題
根源分析(1)
根源分析（2）
根源分析(3)能力不足的集中體現
根源分析 解決這些方麵的問題迫在眉睫
解決思路和方法
企業管理理念和體係發展到今天已經進入以全麵風險管理為核心的可持續發展時代
企業績效
永續經營
營運風險
質量管理發展示意圖
新的質量管理原則（12項）
卓越績效模式的核心價值觀
卓越的公司的幾個管理問題
公司才是終極的創造
太極生兩儀
兼容並需的方法
利潤之上的追求－核心理念
卓越公司的核心理念
保持核心 刺激進步
起點的終點
卓越績效產生的背景
卓越績效模式產生的背景
卓越績效標準的框架:係統的思維/觀點
將公司的使命(Mission)化為慾望的成果
戰略的層次和內容(Content)
戰略的層次—企業層次戰略
戰略的層次——職能層戰略
企業的戰略決策層次
指標體係的內容
績效指標的設計：成功關鍵分析法
建立績效考核流程／程序
考核權限
部門考核實施——流程
團隊與群體的區別
Team Building and People Involvement團隊建設 / 員工參與
TPM 的五大支柱
Zero Defect Principle零缺陷法則
Some Key Maintenance Data一些關鍵的維修數據
Continue Improvement - 5 Why？持續改進 5 Why？
企業管理信息係統整體架構藍圖
實施ERP係統的基本目標
Workplace Organization 現場組織管理
Workplace Organization - 5S現場組織管理- 5S
全麵預算－財務策劃
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