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某技術有限公司績效管理與績效考核培訓課件(PPT 89頁)

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KPI績效指標
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有限公司, 公司績效管理, 績效考核培訓, 培訓課件
某技術有限公司績效管理與績效考核培訓課件(PPT 89頁)內容簡介
一、企業價值鏈與價值評價體係
二、評價過程中種種問題企業管理
三、績效、績效管理概念
四、績效管理體係
績效目標體係
績效管理程序
績效考核製度
績效管理組織與責任體係
績效管理與績效考核
提綱
18新利真人网 管理大廈
企業價值鏈
華為主要評價體係
組織績效與員工績效的關係
績效考核中存在的問題
案例討論
績效管理概念
引言:經理人的十二項管理能力
績效的含義
管理者的績效觀念
績效管理的含義
管理者運用績效管理追求什麼?
績效管理的四大領域
績效管理概念小結
績效管理體係架構
績效目標體係
績效考核體係
績效目標體係小結
績效管理程序
績效目標階段
績效輔導階段
績效評價
績效評價階段
績效反饋階段
績效管理重點的改變
績效管理程序小結
績效考核製度
中高層述職+KPI考核
中高層述職+KPI考核
中基層員工績效考核
中基層員工考核
拉伯福:企業在獎勵員工方麵最常犯的有十大錯誤
績效管理組織與責任體係
小結
績效管理的應用回報
結束語
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