某公司團隊KPI績效指標分析案例(PPT 39頁)

什麼是KPI
為什麼要績效管理?
科學化經營
績效分析的對象為何
績效管理作業循環
透過指標看問題
建立績效指標的意義
一、營銷管理績效指標釋義
(一)業績指標
(二)人力指標
績效、績效指標和經營活動
業績、增員孰重孰輕
組織拓展的意義
組織拓展循環
循序漸進塑造精英團隊
組成營銷單位的組織架構
組織拓展麵臨的挑戰
如何理解“人力”與業績的關係
十年營銷的重要總結
決定營銷員業績的三個要素
個險營銷管理的基本架構模式
影響團隊業績的重要指標
二、從績效指標解讀單位經營狀態
三、舉績率的特質
舉績率的特質
四、組織人力、舉績率與業務規模
長期經營績效管理架構模式
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