員工招聘與配置培訓教材(PPT 101頁)

熟悉員工招聘工作的相關理論
熟悉員工招聘戰略類型
掌握員工招聘的內涵和工作流程
掌握招聘計劃的內容
掌握招聘分析報告的內容
掌握招聘素質測評的設計過程
熟悉（能設計）招聘素質測評的方法
第三講 員工招聘與配置
教學目標
招聘與配置的四大問題
Ⅰ個體差異原理
Ⅱ素質穩定性原理
Ⅲ匹配理論—（人-職匹配）
職業選擇的特質-因素理論
特質-因素理論的心理學基礎
特質-因素的核心與理論前提
特質-因素理論
對特質-因素理論的評價與發展
特質因素理論的進一步發展
Ⅲ匹配理論—（人-組織匹配）
P-O匹配的操作化主要有四種類型
P-O匹配的管理價值研究
Ⅳ心理可測性原理
人才測評是18新利真人网 開發工作的基礎
勝任特征的層次結構
例：專業技術人員技能類勝任特征
例：專業技術人員非技能類勝任特征
勝任特征模型構成三要素
員工招聘（Recruitment）
員工招聘的責任與原則
新員工招聘程序圖
人員招募
校園招聘記錄表
發布信息與個人申請
應聘申請表
人員甄選
結構化麵試
原理
人員錄用與招聘評估
招聘評估
招聘綜合評價指標體係示例
招聘分析報告的內容
人員甄選步驟
18新利真人网 測量的基本程序
再配置的途徑和手段
庫克曲線
目標一致理論
人性假設理論
素質差異性原理
競聘上崗
競聘上崗的操作流程
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