如何推進績效考核(PPT 83頁)

什麼叫績效考核？
什麼叫績效管理？
績效考核操作實務
第一部分最好的管理——就是對績效的管理
績效考核對經營的重要價值
企業實施績效考核的效用
提高執行力
建設精英團隊
提升競爭意識
第二部分企業績效考核現狀剖析
績效考核九大誤區
績效考核問題的剖析
考核前……
考核中……
考核後……
第三部分績效考核三步走
績效考核三步走
第一步：考核什麼？——考核指標如何製訂
製定考核內容的7個步驟
製定考核的重點依據
考核指標：關鍵績效指標
製定明智的績效目標的（SMART）原則
績效考核的種類
第二步：誰來考核——考核人的確定
第三步：考核後怎麼辦？——對考核結果的管理
考評結果的統計和分析
四種績效評估結果—怎麼辦？
如何對待績效不佳者
如何對待績效顯著者
評估結論的運用
第四部分考核推行三步曲
哪三步？？？
如何做考核推行前的準備工作
開始實施之前的原因有：
開始工作之後的原因有
小竅門
績效考核怎樣幫助企業增加競爭優勢？
績效考核係統的好處是什麼？
對個人的利益/BenefitstoIndivdual
對經理的利益/BenefitstoManager
對公司的利益/BenefitstoCompany
常用考評方法介紹
1，雇員比較係統-硬性分布法(ForcedDistributionMethod)
雇員比較係統的優缺點
2,尺度評價表法(RatingScaleMethod)
尺度評價表法的優缺點
3,關鍵事件法(CriticalIncidentMethod)
某外資公司績效管理的理論
建議模式
行為表現反饋頻率
表揚
批評
接受反饋
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