如何對員工進行績效考核(PPT 111頁)

第一節 績效管理與績效考核
第二節 績效計劃與績效實施
第三節 績效考核概述
第四節 績效考核的實施
第五節 績效反饋麵談
第六節 績效考核結果的使用
一、績效的概念和特點
二、績效管理的內涵
三、績效管理在18新利真人网 管理係統中的定位
四、績效管理的基本流程
五、績效管理和績效考核的區別
如何對員工進行績效考核
一、績效的概念和特點
（二）績效的特點
一、績效計劃的概念
二、績效計劃的內容
三、績效計劃的主體
四、績效目標的確定
（二）績效目標的類型
（三）製定績效目標的原則
五、持續的績效溝通
（二）績效溝通的內容
（三）績效溝通的方式
2.非正式溝通
六、績效信息的收集
（二）收集績效信息的方法
（三）收集績效信息的內容
（四）收集信息中應注意的問題
一、績效考核的概念
二、績效考核的內容
三、績效考核主體的選擇與培訓
全方位評估（360度評估）
（二）績效考核者的培訓
四、績效考核中常見的誤區及控製
（二）績效評估中誤區的控製
一、績效指標體係的建立
2.軟指標和硬指標
3.“特質、行為、結果” 評估指標
（二）績效考核指標設計的基本步驟
（三）績效考核指標的設計方法
（四）績效考核指標標準的確定
（五）績效考核指標體係的設計
2.構建績效考核指標體係的步驟
二、非係統的績效考核方法
（二）配對比較法
（三）強製分布法
（四）圖尺度考核法
（五）關鍵事件法
（六）行為錨定等級評價法
（七）評語法
（八）自我報告法
三、係統的績效評估方法
（一）關鍵績效指標（Key Performance Indicators, KPI）
2.設定關鍵績效指標的程序
（1）工作產出的確定
（2）考核指標的建立
（3）設定績效考核標準
（4）審核關鍵績效指標
（二）平衡記分卡（Balanced Score Card，BSC）
1.平衡記分卡的基本思想
2.平衡計分卡的實施步驟
3.平衡計分卡法的優缺點
（三）目標管理法（management by objective，MBO）
2.目標管理法的實施步驟
3.目標管理法的優缺點
（四）標杆超越
一、績效反饋的目的
二、績效反饋的準備
（二）員工應該做的準備
三、績效反饋的實施
（二）麵談策略的選擇
（三）麵談反饋的原則
（四）麵談效果評價
四、績效考核結果的應用
五、員工績效改進計劃的製定
第六節 績效考核結果的使用 ——績效薪酬
一、個人績效薪酬
2.差別計件工資製
泰羅製
梅裏克製
（二）工時製
2.差別工時製
（三）績效調薪與績效獎金
1.績效調薪
2.績效獎金
績效調薪與績效獎金的區別
3.月/季度浮動薪酬
二、群體績效薪酬
（一）利潤分享計劃
（二）收益分享計劃
（三）股票所有權計劃
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