醫院發展目標的工作量績效考核經驗交流(PPT 84頁)

成本核算的優缺點
績效考評工具
1.醫師類績效獎金
美國RBRVS的評估項目及內容
績效費設計原則
（一）：醫生績效的考評方式
醫師手術獎金分配原則
醫師績效工資舉例
醫師績效計算舉例
例：骨科兩位醫師的獎金構成
2護理類
（2）引入“護理時數”的概念
我院護理時數基準
3醫技類
護理單元二次分配
基於醫院發展目標的績效管理係統
醫院績效管理設計理念與特點
醫院績效管理目標與難點
（一）.實施績效改革的主要依據
（一）實施績效改革的主要依據
（二）、實施原則
考核內容：
2、簽訂綜合目標管理責任書
3、職能部門分工負責，強化日常考核，及時溝通，年終綜合評定
例如：綜合目標滿意度指標
每月考核按類別分別進行
護理類質量控製：以護理質量、出院者人均費用、病人滿意度等指標為每月考核指標，當月兌現獎懲。
一、實現了醫院發展目標與公益性的統一，為醫院長遠健康發展提供了保障
參加全國醫藥衛生係統會議並作典型發言
二、實現了醫院發展目標與科室及崗位評價的統一，將科主任負責製落到實處
三、實現了醫院發展目標與職工自我價值實現的統一，極大地調動了全體職工的工作積極性
四、促進了醫院內部溝通渠道的暢通，真正實現PDCA循環
五、推動了醫院文化的建立，為醫院進一步做大做強奠定基礎

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