某公司崗位績效培訓課件(PPT 47頁)

來自客戶的指標提取問題
某企業行政部秘書的績效考核表
以采購經理崗位的績效指標製定過程為例
直接尋找法示例
內容分解法示例
方法分解指標法示例
關鍵事件法示例
利用QQTC法分解指標示例
定量考核指標與定性考核指標有不同的量化方法
定量指標考核標準製定方法之一——百分比率法
定量指標考核標準製定方法之二——層差法
定量指標考核標準製定方法之三——加減分法
定性指標考核維度的製定方法
定性指標考核標準製定方法之一——分級描述法
分級描述法舉例：五級描述
分級描述法舉例：兩級描述（推薦）
定性指標考核標準製定方法之二——等級評判法
定性指標考核標準製定方法之三——非此即彼法
提取崗位績效指標的目的和意義
績效指標提取的相關人員及其職責
本次績效考核指標提取的時間安排
此次指標提取的工作要求
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