企業內訓係統及建立教材(PPT 76頁)

企業內訓係統及建立
時間安排
遊戲規則
你的期望
企業內訓係統的範疇
培訓的文化
培訓的文化-五個有爭議性的觀點
培訓的價值
培訓文化的評估
培訓的原則
培養員工的金科玉律
培訓需求的來源
KSA模型 知識/技能/態度
KSA 是培訓直接需求
討論 6:
討論 7：
表現的提升-培訓的間接需求
P = C - I
超 級 表 現 的 假 設
影 響 圈
心 理 幹 擾
討論8:
討論9:
激勵需求-培訓的綜合來源
討論10:
培訓課程的設立
培訓課程的分類
人才培養培訓-提高技巧
企業發展培訓-培養企業文化
營運活動培訓-綜合素質提升
提升訓練- 研討班
人-18新利真人网 管理培訓
財-財務會計
物-生產研發
行銷攻關
培訓課程的層次
培訓課程的責任
討論11:
培訓師的培養
培訓師的選擇
培訓師的評估和反饋
培訓師的培訓和考核
牢記
培訓的組織
課程負責人
課程負責人圖
培訓的需求總結
企業年度培訓課程表
培訓學員的選擇和確認
培訓課程的執行
反饋
培訓係統的健康維護
培訓係統的有效性評估
培訓係統的更新和調整
PDCA 循環
問題

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