績效管理的流程講義(PPT 37頁)

目標確定：
製定工作目標（季/年）
製定實施計劃
雙方達成一致
結果運用：
工作改進
薪酬的調整
其它獎勵
績效考核：
績效及表現評估（自評）
績效及表現評估（經理）
確定考核結果（總經理）
績效麵談

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