KPI績效考核方案(PPT 54頁)

一、績效考核體係的建立
§績效考核設計原則
§績效考核體係主要考核內容
§績效考核指標製定原則與方法
§績效考核執行機構及人員
§績效考核總流程
KPI績效考核方案
前言
一、績效考核體係的建立
§績效考核體係主要考核內容
§績效考核指標製定原則與方法
績效考核是對工作真實表現的考核考核指標的製定應全麵考慮指標的作用
§績效考核執行機構及人員
二、績效考核具體操作方案
目標管理體係的製定是一個明確怎樣達到目標的過程
目標管理體係的建立應采取自上而下的目標分解方法
目標分解：XX水泥公司部門（組）年月工作任務安排表
§日常考核操作體係（月度及專項任務考核）
?月工作記錄卡姓名：部門：表格編號：
中層幹部考核的主要內容
綜合素質指標體係
滿意度指標體係
?普通員工考核的主要內容
績效考核結果處理係統（與工資掛鉤）
二維分析：績效與能力綜合分析考核後應結合被考核者能力與業績綜合設計其發展方向
經綜合分析，根據考評結果決定：
普通員工的排名方法：
§獎金收入與考核指標掛鉤：
..............................