企業培訓管理實務課件(PPT 95頁)

第一章 中國企業培訓工作現狀
認識上的誤區
各式各樣的學員表現
管理上的難題——十五大現狀
培訓效果上的難題
小結
職業培訓生涯星級規劃體係
第三章：培訓管理如何操作
概述需求分析實施的方法和過程
概述需求分析實施的方法和過程
案例：
案例
討論
課前調研
培訓市場的分析
案例：大專院校與谘詢公司情況對比
案例：某公司培訓付費標準與培訓市場資費情況對比
如何說服公司領導提高培訓付費標準
培訓機構的選擇
培訓師的選擇
考察老師談些什麼
課程的選擇
學時製管理要點
培訓考核製度要嚴厲
嚴刑峻法需要嗎？
嚴刑峻法與寬容並不矛盾
嚴刑峻法與賞罰適度並不矛盾
嚴刑峻法用於培訓考核
初期的考核製度
第二稿考核製度
考勤管理
課後培訓效果評估
技術培訓的誤區
總結
第四章：E化培訓管理
eTraining 輔助實現培訓流程
eTraining VS eLearning
eTraining效益－節約成本優化結果
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