打造責任感恩執行團隊訓練營(PPT 63頁)

哪些情況屬於執行不力？
什麼是執行、執行力、團隊執行力?
提升執行力究竟從哪裏入手？
打造現代企業的核心文化：商業人格
我們是誰？？？——商人！
商業人格訓練工具之一：外包標準等於交換標準！
實戰訓練
如何打造團隊的商業人格？
（１）、什麼是公司
（２）、公司的特點是什麼？
打造商業人格的方法
如果你是個想賺錢的商人，回答錫恩財富必答題
打造“責任感恩執行”團隊訓練營之結果與任務
問題的根源：對任務負責，不對結果負責
身邊的結果和任務
差距
九段秘書測試:請問你是幾段？你的結果值多少錢？
什麼是任務，什麼是結果
結果定義實戰訓練
怎樣做結果？　　　1、三大原則
做結果的思維：外包思維
做結果的好方法：複述承諾法
打造“責任感恩執行”團隊訓練營之客戶價值
為什麼有人能管幾萬人，有人隻能管幾十人？
建立一個不依賴於能人的製度化執行係統，靠製度保證執行
錫恩7年執行力探索的精髓——4R業務流程管理體係
訓練：遙控穿衣
R1：結果定義——心中有結果，執行有效果！
情景劇《鬧市追殺》
R2：一對一責任——千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
R2操作要點
R3：過程檢查——人們不會做你希望的、人們隻會做你檢查的
錫恩英才製度執行力
R3操作要點
嗑瓜子與員工激勵
R4：即時激勵——好報才有好人
R4：即時激勵
四做回歸總裁本位！實現角色三大轉變！
總裁的錯！
一段總裁：做榜樣：創業艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學習的好榜樣。
二段總裁：做說教：向員工講目標，講原則，講道理，諄諄教導，誨人不倦。
三段總裁：做核心：隻打造核心團隊，目標是形成統一的價值觀，準備人才；
四段總裁：做機製：建立製度、規則、流程，用機製管理人的行為。
五段總裁：做模式：建立滿足客戶價值的、不依靠能人的業務運營模式。
六段總裁：做複製，讓中層做傳承，讓員工做專注，在模式上做團隊幾何級成長。
七段總裁：做進化：優勝劣汰，狼性十足，製造危機，提高團隊執行力。
八段總裁：做戰略：發現獨特客戶價值，帶領團隊實現目標，不戰而屈人之兵！
九段總裁：選好接班人，為企業打下了長青基業，為公司留下原則與精神！
九段總裁
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