如何以績效考核推動企業全麵發展(PPT 52頁)

一、什麼是考核——考核的概念和原則
二、為什麼考核——考核的目的和意義
三、考核什麼——考核的內容和標準
四、怎麼考核——考核的方法和程序
五、誰考核誰——考核的主體與客體
六、卓秀集團考核係統詳解
五、誰考核誰——考核的主體與客體
績效管理循環
建立企業績效考核體係
如何建立展升績效考核體係
績效管理流程係統包括
18新利真人网 部做什麼？
直線經理/主管做什麼？
績效評估的工具
目標管理
製定目標的原則SMART原則
在製定目標的過程中需要注意的問題
跟蹤輔導/員工績效反饋有這樣幾個步驟：
糾正改善員工的績效的幾個步驟：
反饋的“三明治”原則：
績效麵談
績效麵談主管要注意的幾個問題：
績效麵談和平常工作反饋注意的問題：
績效評估係統中要注意的問題：
除了評估業績還評估什麼？
工作不容易量化的員工如何評估？
由誰給員工做績效評估？
如何運用績效評估的結果？
對於評估者的幫助和作用
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