績效管理體係設計方案(PPT 41頁)

績效管理基本概念
績效管理模型
績效管理循環
績效考核工具
彙金績效管理體係設計
彙金績效指標體係設計
彙金績效體係運行
績效管理的有效推行是不斷的、快速的提升內部管理水平的重要手段
績效考核體係的構建需要遵循五個基本原則
員工考核序列劃分
考核工具選擇
考核關係
港口競爭力的標準
完善的績效管理是持續進行目標引導與績效改進的閉環管理
績效考核計劃製定（P）
績效計劃實施與監控（D）
在績效運行期間通過定期彙報和不定期檢查製度加強監督和指導
根據實際情況的變化，可以對績效計劃進行調整
每個考核期初期，管理部組織相關部門進行指標數據收集、評分
品能評價
績效反饋
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