績效管理現狀及優化思路概述(PPT 41頁)

部門及個人績效結果主要反映在 短期激勵層麵，且與薪酬、晉升、
人才發展等方麵的掛鉤不足，考 核結果尚未得到有效運用
月度考核結果與薪酬的掛鉤一定 程度上呈現以“扣罰”為特點的 負向激勵形式
考核周期以月度為主，使員工更
易關注企業的短期利益
績效評分有平均化的趨勢，無法 體現部門員工的績效表現差異
對於職能管理類人員尚無行之有 效的考核辦法
..............................