現代企業人才用留激勵之道(PPT 122頁)

專家簡介---禹誌
課程內容安排
第一單元:
現代企業的兩大經營
企業在人才經營中麵臨的主要任務
成功企業用人四字訣
企業用人之首，貴在用對人
選人三要點：
企業用人之要，在於育人
育人四要素：
企業用人之智，在於容人
容人三維度：
企業用人之基，在於信人
信人三智慧：
因此，經理人用人的本質：
清朝譚嗣同名詩 ：
經理人知人如何知?
用人時須規避六種扭曲心理
下麵五種人,該淘汰誰?
經理用人要三看：
經理人使用部屬技巧之一
經理人使用部屬技巧之二
目標與方法哪一個重要呢？
經理人使用部屬技巧之三
經理人使用部屬技巧之四
對部屬管用的激勵方法
經理人使用部屬技巧之五
問題解答：
名企用人策略分享
第二單元：
公司員工一般離職的原因
幫您找問題：
員工關係管理的哲學基礎
通過強化溝通穩定人心
留才麵麵觀
企業留不住人才核心三要素
企業留才四大意識
企業有效留才八方法
理念留人
待遇留人---好鋼安在刀口上
事業留人---工作著是快樂的
機製留人
企業留才內部改善方案一覽
雷尼爾效應
環境留人
職業生涯留人

感情留人---得人心者得天下!
企業文化留人
鬆下的文化留人
YKK接鏈的三分五起哲學留人
IBM高績效人才的留才措施
經理主管如何留住部屬?
這樣的人要留嗎?
留住人才從招聘開始
第三單元：
企業的核心競爭力是什麼？
現實中的激勵問題討論
為什麼員工士氣低落？
原因之一：需求長期得不到滿足
原因之二：控製過嚴
原因之三：目標問題
原因之四：老挨批
原因之五：不公平
員工對不同激勵因素的看法
廣東某集團幹部與員工看法
有效激勵讓企業的業績倍增
什麼是激勵?
激勵需把握四個關鍵詞
員工的需求如何掌控？
人的需求意識產生：動機和行為
馬斯洛需求層次論
赫次伯格雙因素理論
雙因素理論應用
麥格雷戈的X-Y理論
麥克萊蘭德三需求理論
高成就需求與工作搭配
亞當斯公平理論
洛克“目標論”
企業激勵內容
企業激勵員工的通用原則
企業個性化激勵原則一
企業個性化激勵原則二
企業個性化激勵原則三
企業個性化激勵原則四
讓部屬自動自發工作五明確：
企業個性化激勵原則五
企業個性化激勵原則六
企業個性化激勵原則七
企業個性化激勵原則八
企業個性化激勵原則九
指揮型的激勵技巧
關係型的激勵技巧
智力型的激勵技巧
工兵型的激勵技巧
新進人員的特點及激勵方法
員工激勵好方法---輪崗製度
團隊激勵
輕鬆一刻：
激勵的方式
正麵激勵把握
負麵激勵把握
不花錢的激勵方式
激勵技巧七把握：
企業做好激勵四要求：
激勵機製與企業價值
激勵機製的核心
激勵機製的外延
激勵機製的內延
影響激勵方案設計的主因：
企業文化與激勵方案
企業生命周期與激勵方案
激勵方案設計流程
國際通行的長效激勵方案摘要介紹
摘要介紹
股票期權
股票期權的定價與兌現
國外高級管理層薪酬借鑒
中國優秀企業的激勵機製
課程結束

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