管理溝通培訓案例(PPT 209頁)

管理溝通（用案例說話）
凝聚力—— 如何強化團隊建設
洞察力——如何適應互聯網時代
影響力——如何提升領導風格
你與人打交道，請不要說“江山易改，本性難移”
有哪一些典型的領導風格？
麥克萊蘭的激勵機製 —— 領導幹部的需求？
馬斯洛的需求層次理論：
你平時怎樣與頂頭上司打交道？
領導力—— 如何激勵下屬員工
競爭力—— 如何發揮傳統優勢
創造力—— 如何提升商業模式
一家航空公司的戰略圖
太陽馬戲團的戰略圖
QB美容店的價值曲線
CURVES健身房的價值曲線
黃尾袋鼠的價值曲線
Novo Nordisk的價值曲線
副總裁要辭職
案例背景
案例介紹
福利可以代替晉升嗎？
忽悠員工啥時是個頭？
老領導變下屬，我咋辦？
夢寐以求的新職位，該接嗎？
要不要玩權術？
選誰做銷售部經理？
老板如何用好職業經理人？
經理人如何贏得老板的信任？
當公司的壞消息成了頭條新聞
我該如何管理這些準媽媽？
如何管理這個“孫悟空”？
這個創業圈子還靠得住嗎？
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