績效管理培訓課件(PPT 42頁)

第二章:績效管理基礎
第三章:績效管理體係
第四章:績效管理實施
績效管理
課程設置
企業管理的實踐證明
中國企業機製建設情況
建立係統的績效管理體製，
(二)管理者為什麼需要績效管理
(三)員工個人為什麼需要績效管理
績效管理需要反思的問題
2.人們為什麼不喜歡績效考核
績效管理的本質：
恰當的目標與不恰當的目標對比表
可以評估與不可以評估的目標
目標設定的原則
企業目標製訂基本事項
工作分析
不要忽略行為的考核
職業化訓練與績效的關係
績效溝通達到的八個標準
績效麵談告訴員工七件事情
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