員工招聘培訓課件(PPT 59頁)

1、有助於改善組織的勞動力結構和數量
2、有助於提高組織的管理效率
3、有助於樹立企業形象
第一節 員工招聘
（二）員工招聘的意義
（三）18新利真人网 管理部門的主要職責
（四）原則
二、員工的招聘渠道　
內部來源選聘有許多優點：
內部選任也有其缺陷。
(二)外部招聘
（二）媒體廣告
（三）網上招聘
（四）校園招聘
外部招聘有很多優點
三、招募的工作流程
招聘的工作程序
(一)製定招聘計劃和策略
(二)發布招聘信息及搜尋候選人信息
(三)甄選
(四) 錄用
(五)招聘工作評價
四、影響招聘活動的因素
招聘是否成功，取決於招聘者和應聘者的需求是否吻合
傑克·韋爾奇先生選材觀
第二節員工甄選
二、員工甄選流程
三、員工甄選方法
開展麵試應注意以下問題：
麵試的類型
3、麵試的準備工作
4、麵試的流程
5、麵試內容
6、麵試成績評價
要提高麵試效果，可以采用下麵一些技巧
（二）招聘測試
3、情景模擬法
（3）無領導小組討論
無領導小組討論的評價標準
無領導小組討論的優點
無領導小組討論的缺點
無領導小組討論試題的形式
四、招聘效果評估
（2）錄用人員評估
招聘錄用的金字塔模型
第三節　員工錄用後管理
二、新員工培訓
三、人事檔案管理
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