績效管理的初步實踐教材(PPT 48頁)

一、目標
（一）通過提高組織及職工的工作
績效，增強競爭能力；
（二）通過競爭激勵，為將來提供
充足的、優秀的後備人才；
（三）探索績效與報酬、崗位任用
相結合的有效方法；
二、策略
（一）創立一個優良的機製
—優勝劣汰；
（二）形成一個核心的理念
—顧客滿意高於一切；
（三）一切從“頭”開始
—觀念更新及幹部隊伍建設；
（四）居安思危
—找準位置、調整結構；
三、步驟
改革創新是實行績效管理的基礎
1999年6月實行幹部公開招聘
1999年10月實施績效工資製
2000年４月實行全員聘用合同製
2000年10月實行職稱評聘分離
2001年4月試行後勤服務社會化
2001年5月實行主診醫師負責製
四、方法
（一）幹部公開招聘
1．嚴格定編設崗
⑴中層幹部崗位從141職壓縮至80職
⑵職能科室從15個壓縮至10個
⑶業務科室不設院聘副職
⑷職能科室副職實行逐級提名隔
　級批準
２．遵循公開、平等原則
３．明確界定責權利
４．程序嚴密、規範運作
５．嚴格考核、優生劣汰（共淘汰科主任、主診醫師19人，護士長9人，新聘中層幹部110人次）
６．定期檢討、動態完善
（二）試行績效工資製
基本工資＋年功工資＋效益工資
１．充分運用工資的激勵導向作用
⑴導入衛生政策、方針，體現醫院
　的社會責任；
⑵融入業務發展和人才戰略
⑶傳遞醫院文化
⑷創建質量效益型的經營格局
２．堅持多勞多得、優勞優酬的分
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