企業高效激勵的12法則概述(PPT 51頁)

角色定位思維
領導層是美
管理層是善
執行層是真
企業管理角色定位
領導層——戰略設計，前瞻性、創造力
管理層——實施方法，轉化力、持續改善
執行層——簡單的事重複做，堅持
企業最重要的兩項價值
來自客戶的忠誠度
來自員工的敬業度
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