企業組織結構設計與部門職能劃分概論(DOC 40頁)

第一節 造就一個有競爭力的企業組織 2
一、組織的概念 2
二、組織結構設計的八項原則.....3
三、組織結構中的主要職能與輔助職能.....4
四、組織結構與職能的集權和分權.....5
五、組織結構的形式.....6
第2講 動態的組織變革使企業保持活力.....9
一、組織變革沒有現成的“菜譜”.....9
二、怎樣改善主導業務流程.....11
三、怎樣按流程進行組織結構設計.....11
四、組織結構圖和組織手冊.....13
第三節 法人治理結構.....15
一、法人治理結構的概念.....15
二、法人治理結構在現代企業製度中的作用和意義.....16
三、董事會、監事會、總經理的責權劃分.....16
四、董事會、監事會的組成和議事規則.....18
五、總經理、獨立董事的設置和任用程序.....18
第四節 公司的內部治理.....20
一、為什麼要建立公司內部的治理結構.....20
二、什麼是公司治理結構.....21
三、公司內部監督治理模式.....21
四、公司的決策程序.....23
五、公司的內部控製製度.....25
六、公司的財務監督製度.....26
第五節 組織結構的職能分解.....28

..............................