某公司IT服務業務群個人發展流程手冊(PPT 81頁)

聯想IT服務業務群個人發展流程手冊v1.0版
個人發展流程手冊目錄
I.1 個人發展流程的特點和設計原則
I.2 個人發展流程宏觀實施計劃
I.3個人發展流程描述
I.4 個人發展流程主要活動及負責人
1.5.1設計職業發展道路概述
適合IT服務的職業發展道路可分幾個序列
聯想IT業務群迫切需要建立適合IT服務的職業發展序列
設計職業發展序列的具體步驟
劃分職業發展序列種類時應考慮的因素
劃分序列級別時應考慮的因素
設計不同序列間交叉發展時應考慮的因素
IGS職業發展主要分為六個序列
MKXZ的谘詢員有清晰的職業發展道路
不同的職位需要不同的能力…
… 以及不同的能力評估標準
1.5.1設計職業發展序列初步工作成果：聯想IT服務業務群職業發展序列的定義
1.5.1工作成果模板：聯想IT服務業務群職業發展道路 – 谘詢序列（1/3）
1.5.1工作成果模板谘詢序列的能力要求（2/3）
1.5.1工作成果模板：谘詢序列的能力評估標準（3/3）
1.5.1工作成果模板：不同序列間的級別關係
1.5.1工作成果模版：員工能力盤點及定級結果
1.5.1工作成果模板：不同序列的交叉發展
1.5.2 建立個人發展輔助工具概述
個人發展的主要輔助工具
聯想IT業務群需要建立針對IT服務各序列能力要求的培訓計劃
建立適合IT服務的培訓計劃的具體步驟
製定培訓計劃應考慮的問題
IGS針對不同序列/級別的不同能力要求有客製的培訓計劃
MKXZ的正式培訓隨著谘詢員的成長而發展
MKXZ針對谘詢員不同級別不同任職期的能力需求有客製的培訓計劃
製定指導人製度的具體步驟
輔導的好處
1.4.2工作成果：正式培訓計劃
1.4.2工作成果：指導模板
1.4.2工作成果：輔導模板
1.4.2工作成果：崗位輪換計劃（此計劃與1.5.1設計各序列間的交叉發展相結合）
1.5.3 製定個人發展計劃概述
員工每年初應製定個人發展計劃
製定個人發展計劃流程具體步驟
製定個人發展計劃時應考慮的因素
個人發展計劃表格
1.5.3工作成果模版： 員工能力盤點及定級結果
1.5.3工作成果模板： 個人發展計劃
1.5.4評估個人發展機製 概述
1.5.4 工作成果：個人發展機製評價及改進意見
III.1 相關流程接口－接口1
III.1 相關流程接口－接口2
III.1 相關流程接口－接口3
III.2 組織保障
總培訓投資的參照分析
當選擇培訓方式時，請考慮以下的事情
培訓方式應該與需要提高的技能相符合
在年初就應對發展計劃達成共識
發展計劃的深層原因
發展計劃有三個組成部分
有效發展需求的標準
撰寫發展計劃過程中領導提供幫助的方式
與員工討論發展計劃時定下合適的調子
如何在困難時立刻建立共識的想法
衡量進步的不同方式舉例
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