激勵理論及其應用教材(PPT 67頁)

激勵理論及其應用
一、激勵的定義
二、激勵的早期理論
早期理論的重要性
1、需求層次論
需求層次理論（Hierarchy of Needs）
2、X理論和Y理論(善惡論)
X Y理論假設員工的不同特點
3、赫茨伯格的雙因素理論
激勵因素
保健因素
赫茨伯格的雙因素理論內容
4、麥克利蘭需要理論
三、當代激勵理論
1、在我決定理論
啟示
2、目標設置理論
目標設置程序與步驟
目標設置與績效
目標難度與績效關係
3、自我效能理論
管理者如何幫助員工實現高自我效能？
自我效能提高方法
4、公平理論
比較結果
組織公平模型
5、期望理論
激勵：從概念到應用
1、工作特征模型
2、工作再設計
3、工作安排選擇方案
4、利用獎勵激勵員工
激勵理論在企業管理中的應用（文獻）
本章結束
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