組織職能及組織設計教材(PPT 45頁)

組織職能結構圖
能力目標
1.1 組織的含義
1.2 組織職能的工作任務
1.3 組織職能的步驟
2、現代組織設計
2.3 組織結構的基本形態
2.4 組織結構設計的內容
不同行業企業基本職職能的典型形式
關鍵職能
職能的分解
職能分解的“逐級分解法”
部門化方式
2.2.2.1按職能劃分部門
按產品劃分部門（事業部組合）
2.2.2.3按地區劃分部門
2.2.2.4按銷售渠道劃分部門
部門化方式小結
管理幅度與管理層次的設計
管理層次的設計
2.4 常見的組織結構
2.4.1直線型組織結構
2.4.2職能製組織結構
職能型組織結構
2.4.3直線—職能型組織
直線—職能製組織說明
2.4.4.1產品事業部製
2.4.4.2地區事業部
課後實踐
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