如何做好職業經理人(PPT 57頁)

管理者麵對的難題
有效的管理框架
時間管理
績效管理
人員管理
有效的決策
如何做好職業經理人
提綱
管理者麵對的難題和挑戰
高績效、高貢獻、高回報
管理者的五大職能
管理者的角色
時間管理
案例一
金蝶××分公司目標
2005年目標
關鍵成功要素（CSF）
重點工作分析
績效考核
績效管理基本原理
績效管理的成功基礎
經理人績效目標結構
改進績效的方法
18新利真人网 管理
案例二
案例三
管理者必須要重視貢獻
領導力是可以學習的
GE A類人的4E
對企業戰略製定與執行的有目共睹與不可估量的業務價值
執行－組織氛圍
領導力
推薦幾本書
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