團隊建設培訓課件(PPT 124頁)

團隊角色基本理論
團隊角色的幾個特質
團隊失敗的原因分析
成功團隊的模式分析
如何成為優秀的團隊成員
理想的團隊規模
團隊的不同發展階段及其領導風格
團隊衝突處理
團隊建設 －－－理論、實踐、遊戲
實幹者
協調者
推進者
創新者
信息者
監督者
凝聚者
完美者
技術專家
團隊的發展階段
第一階段 成立期
挑選團隊成員應……
從兩方麵挑選團隊成員
如何幫助團隊度過第一階段
領導風格—命令型
第二階段 動蕩期
如何幫助團隊度過動蕩期？
領導風格—教練型
為什麼要培育下屬？
水落石出?水漲船高？
學習環境的塑造
第三階段 穩定期
如何幫助團隊度過第三階段
領導風格—支持型
第四階段 高產期
如何帶領高產期的團隊
領導風格—授權型
第五階段 調整期
什麼是衝突？
如何看待衝突
建設性衝突
破壞性衝突
衝突處理策略
競爭策略
遷就策略
回避策略
合作策略
妥協策略
衝突處理原則
處理衝突要避免的幾個方麵
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