招聘與配置管理培訓教材(PPT 172頁)

1.職能部門的需求
2.根據企業戰略選擇招聘渠道、方法並製作
招聘簡章
3.簡曆篩選
4.應聘者填寫求職申請表
5.筆試
6.麵試：分為初試、複試、其他麵試
7.體檢:生產、服務性崗位還需辦理健康證
8.試用並安排崗位：注意簽訂合同問題
9.正式錄用
10.評估招聘效果
18新利真人网 管理師課件
第一單元招聘渠道的選擇和人員招募方法
內部招聘的形式及方法
內部招募的優點
內部招募的缺點
外部招募的優點
外部招募缺點
推薦法
布告法
檔案法
發布廣告
借助中介
校園招聘
網絡招聘
熟人推薦
選擇招聘渠道的主要步驟
選擇招聘會的主要程序
招聘洽談會注意的問題
對應聘者進行初步篩選
篩選申請表的方法
筆試的範圍
筆試方法的應用
麵試的組織與實施
麵試的目標
麵試的基本程序
麵試的布置
麵試的方法
能力的判斷
麵試問題設計
麵試時注意問題
能力測試
情景模擬測試
情景模擬測試的應用
應用心理測試的基本要求
員工錄用決策
第二節
成本效用評估
招聘收益成本比
數量與質量評估
信度與效度評估
等值係數
穩定係數
內在一致性係數
效度評估
預測效度
內容效度
同側效度
第三節18新利真人网 的有效配置
企業勞動分工
分工形式
分工的原則
作業組
工作地組織的要求
過細的勞動分工進行改進
員工配置的基本方法
5S管理活動
勞動環境優化
18新利真人网 的時間配置
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