常用的績效評價方法概述(PPT 44頁)

排序比較法
因素排序法
配對比較法
強製分布法
3. 常用的績效評價方法
績效考核評價方法分類（一）
績效考核評價方法分類（二）
比較法
A. 排序比較法
B. 因素排序法（分因素比較）
C. 配對比較法
D. 強製分布法
絕對評價法
作業標準法
關鍵事件法
記錄關鍵事件的STAR法
確定關鍵事件的步驟
關鍵事件舉例－家電維修人員
敘述法
圖尺度法
圖尺度評價量表舉例
（續）評分等級說明
混合標準尺度法
混合標準尺度法舉例：辦公室職員
強製選擇法
行為錨定評價法
舉例：維修人員行為錨定等級標準
MBO--目標管理
目標管理法
目標管理法的三大焦點
目標訂立的流程
目標設定的依據
目標設定的Smart原則
部門績效目標舉例
續
目標管理法的優點
目標管理法的缺點
對比較法的評價
對特性法的評價
對行為法的評價
對結果法的評價
對質量法的評價
對各種績效評價方法的評價
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