職位評估方法及程序概述(PPT 53頁)

簡介
職位評估是……
職位評估的主要方法
崗位價值評估主要方法特點介紹
通過職位評估確定職位得分和級別
並以此確定職位價值
以此作為一個公平的工資等級的基礎
職級中位值、級差和帶寬
職位評估一般按如下順序展開
按照三個基本原則選擇典型職位
根據不同係列、層級職位特點，選出進行職位評估的典型職位
國際職位評估係統采用四因素、十維度進行評估
總計1210分
影響1（1）：組織規模的決定因素
審核價值鏈確定公司係數
根據係數確定級別
因素１（２）：影響的性質
因素1（3）：貢獻大小
或直接從定義中選取
因素2：溝通
因素2（1）：溝通的性質和方式
因素2（2）溝通的對象
因素3：創新
因素3：創新的本質----6個層次
創新程度的解釋
決定創新的複雜性
或者就根據定義來選取
因素4：知識
因素4（1）：知識的深度
知識的深度
因素4(2)：團隊角色
組織架構舉例
因素4(3)：知識應用的寬度
確定寬度
評估結果總結
從總分到職位等級
IPE四因素
1、影響（1）：組織類型
1、影響（2、3）--影響的性質、貢獻
2.溝通（1、2）---溝通的類型、架構
3.創新（1、2）---創新水平、複雜性
4.知識（1、2、3）---深度、團隊角色、應用寬度
4.知識（1、2、3）---深度、團隊角色、應用寬度（續）

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