領導職能概述(PPT 72頁)

第十一章 領導職能概述
思考：
聯合國為什麼要下半旗？
你對王熙鳳的管理如何評價？
蒙牛的牛根生
海爾CEO
第一節　領導的定義和作用
一、領導的定義
二、領導的實質
三、領導和管理的區別
日本人有效的領導觀
四、領導的作用
第二節 領導的原理和要求
一、領導原理
二、做好領導工作的要求
第三節　現代領導藝術
第一個理念：關於領導趨勢
第二個理念：關於領導人才
第三個理念：關於領導特質
巴頓將軍的人才觀
第四個理念：關於管理定義
第五個理念：關於管理本質
第六個理念：關於管理三分
第七個理念：關於管理三講
第八個理念：管理三少三多
第九個理念：領導角色三員
第十個理念：管理的五個維度
領導“十力”
東西方文化差異
1、決策藝術
傳統決策領導四拍特征
現代決策三項要求
決策者必備的三種能力
決策與決策調整程序
四個更重要
2、用人藝術
用人的三種境界
3、授權藝術
4、協調藝術格拉丘納斯人際關係數學模型
5、溝通藝術
關於管理的三個50%
6、激勵藝術
7、講話藝術
8、開會藝術
9、自我形象設計藝術
三、提升領導藝術六條建議
一要把握領導藝術的知識性
二要把握領導藝術的隨機性
三要把握領導藝術的層次性
領導藝術層次差異性比較
安東尼結構
領導科學與領導藝術的比例結構
領導者與管理者的六大不同
層級不同關注點不同
四要把握領導藝術的途徑性
路徑之一：觀念要超前
路徑之二：思維要敏捷
路徑之三：心態要積極
領 導 者 心 態
路徑之四：素質要複合
五要把握領導藝術的本質性----領導藝術精髓要義16不

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