職場當中怎樣成為老板的信任者(PPT 72頁)

引言
觀點1：用人不疑，疑人不用
觀點2：用人要疑，疑人也用
觀點3：美特斯邦威從“用人要疑，疑人也用”到“用人之長，容人之短”
觀點3（續）
討論：忠誠與信任的關係
個人觀點
一、基於威懾的信任
二、基於了解的信任
三、基於認同的信任
一、老板喜歡能擺正自己位置的員工
擺不正自己位置的具體表現一：經常越位
擺不正自己位置的具體表現二：錯位，居功自傲
老板喜歡按本色做人，按角色做事的員工
二、老板喜歡能為企業創造利潤的員工
三、老板喜歡認同企業的員工
四、老板喜歡勇於承擔責任的員工
五、老板喜歡不搞宗派的員工
六、老板喜歡積極樂觀的員工
接受任務——如何聽明白？
確認任務可行性的8要素（5W3H）
應該具備的思維
可能犯的錯誤
什麼是主動？
1、主動反饋——如何做明白?
應該具備的思想
2、主動溝通——如何做明白?
誤區一：往上溝通沒有膽
誤區二：往下溝通沒有心
誤區三：水平溝通沒有肺
任務交差前後——如何結明白?
要學會反思——楊瀾采訪傑克·韋爾奇
1、什麼是反思
2、反思的作用
3、反思能給我們帶來什麼
歸罪於外的惡性循環
歸罪於內的良性循環
主動改善——使自己的工作有效
了解領導的語言——適應環境
如何對待上司的批評?
討論：
幫助他人——要有什麼意識和能力?
結語

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