麵試技巧知識概述(PPT 68頁)

今天我們將一起探討：
課程內容
何謂有效招聘?
技術人員究竟需要什麼？
技術人員留下來的原因？
3種動機
勝任力的冰山模型
錯誤雇傭的惡性循環
招聘流程
先定尺子 後買布 穿衣戴帽不可少
運用公司文化挑選人才
優秀團隊小組的構成——性格
與企業經營目標和戰略相統一的能力體係
勝任能力分類
審閱簡曆（壹）
審閱簡曆（貳）
審閱銷售代表簡曆應收集的資料
審閱簡曆（叁）
審閱簡曆（肆）
審閱簡曆（伍）
審閱簡曆（陸）
收集、審閱簡曆
一分鍾看簡曆
信息收集—麵試
麵試
麵試
麵試準備問題
典型的麵試程序
步驟一:工作分析
步驟二: 確定職位的KSAO
步驟三: 確定麵試維度
步驟四:麵試提綱及問題的準備
理想的麵試
行為事例麵試法
行為事例麵試法
( STAR )行為事例元素
無效的行為事例
麵試提問
怎樣提問
怎樣提問
提問與跟進
跟進--不完整的行為事例
跟進--假行為事例
做麵試記錄
麵試信息的整合
應對困難局麵
分析應聘者的工作動力
工作動力分析
工作動力的配合
如何考察工作動力
麵試評分方法
能力評估實踐
評估麵試結果
希望與大家進一步交流?
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