績效管理培訓教材(PPT 56頁)

績效管理與績效評估
績效評估的主要內容
績效評估中的一些問題
績效麵談
績效管理中的新方法
績效管理Performance Management
主要內容
績效管理
績效評估
績效管理的目的
有效的績效評估係統的標準
績效評估係統的缺失與汙染
績效評估的主要內容(5W1H)
問題一為什麼要進行績效評估？
企業績效評估現狀調查
問題二 評估誰？
問題三 評估什麼？
績效評估的具體維度或指標
案例：安利公司
問題四 怎麼評估？
績效評估的方法
簡單排序法
交替排序法
配對比較法
強製分布法
量表評價法
關鍵事件法
行為錨定等級評價法
目標管理法
目標管理法MBO（示例）
績效評估方法比較
問題五 誰來評估？
HR部門與其他部門分工
選擇評估人
常見的評估人來源
評估人來源與用途
評估者容易犯的幾類錯誤
360度績效評估
問題六 評估時間？
什麼時候績效評估行為會發生？
評估周期選擇
績效評估中經常出現的問題
績效評估麵談
KPI績效管理係統
關鍵業績指標（KPI）
KPI體係構建思路
..............................