員工績效考評培訓教材(PPT 74頁)

績效考評概述
員工績效考評的內容與標準
績效考評的方法
員工績效考評的實施
員工績效考評中應注意的問題
一、績效考評的含義
二、績效考評的程序
三、績效考評的地位和作用
四、績效考評的原則
第五章 員工績效考評
績效考評概述
績效考評的含義
影響工作績效的因素
工作績效具有的特性
考核的一般程序
考核目的
績效考評的作用——18新利真人网 管理專家林澤炎對600家公司調查
健全考核標準體係的要求
案例
績效考核內容與標準
績效考核內容
工作態度——執行力

不同的觀點
員工績效考評的標準
員工績效考評標準
績效考評的基本類型
目標管理法 1954年，美國著名的管理學家彼得·
德魯克在《管理實踐》一書中首先提出
建立績效評估指標體係-關鍵績效指標法
關鍵績效指標的原則
關鍵績效指標事例
事例
平衡記分卡法
平衡計分卡法
以平衡記分卡為中心的組織的戰略管理
與工作標準相比的考評方法
在個體之間相比的考評方法
員工績效考評的實施
誰來考核
　關於360度績效評價係統
考評方法的難度
績效考評的時間
考核中常見的心理弊病
績效考評麵談技巧
考評分數中的木桶原理
員工績效的改善
改進員工績效
18新利真人网 管理部門的職責
我國企業員工績效考評麵臨的現狀和困境
國企績效評估的困境
績效考核不迷信明星企業
案例討論——飛輝公司績效考核
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