績效管理培訓教材(PPT 87頁)

第一節 績效考評的方法與應用
第一單元 績效考評的方法
第二單元 績效考評方法的應用
第二節 績效考評指標和標準體係設計
第一單元 績效考評指標體係設計
第二單元 績效考評標準的設計
第三節 關鍵績效指標的設定和應用
第四節 360度考評方法
第四章 績效管理
兩熊賽蜜
員工績效的形成要素圖
補充：績效的“三縱三橫”
2、查明產生差距的原因
二、績效考評方法的種類
三、合成考評方法的含義和特點
四、日清日結法的含義和特點
補充1：行為導向型主觀考評方法
補充2：行為導向型客觀考評方法
表4--4 行為觀察量表實例
二、結果導向型的考評方法
三、綜合型績效考評的方法
二．績效考評指標體係的設計
能力要求
第二單元　績效考評標準的設計
二、績效考評標準的種類
建立戰略導向的KPI係統具有以下意義
戰略導向的KPI體係與一般的績效考評的主要區別是:
KPI指標形成與戰略實現
三、選擇關鍵績效指標的原則
五、綜合平衡記分卡
平衡積分卡的概念和特點
建立平衡計分卡舉例
二、提取關鍵績效指標的程序和步驟
構建和完善企業關鍵績效指標和標準體係的方法：
（考題舉例2010.5）單項選擇題
怎樣給獵狗分骨頭之搞笑版
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