職位分析與職位評價概述(PPT 65頁)

課程目標
【開篇案例】
【開篇案例】（續）
職位分析的曆史沿革
職位分析的範疇界定
與職位分析相關的概念（1）
與職位分析相關的概念（2）
與職位分析相關的概念（3）
職位分析在戰略、組織與18新利真人网 管理中的地位
職位分析在戰略與組織管理中的作用
職位分析的原則
職位分析的係統模型
職位分析需要收集的信息與數據
職位分析的信息來源
職位分析的成果形式
構建目標導向的職位分析係統
職位分析的方法
職位描述與任職資格
職位描述的內容——核心內容與選擇性內容
職位描述的內容
任職資格
任職資格的內容
職位分析的組織與實施過程
職位評價的範疇界定
職位評價在企業管理中的位置
職位評價對戰略和組織管理的作用
職位評價在18新利真人网 管理體係中的作用
構建戰略導向的職位評價係統
職位評價的四種主要方法
各種職位評價方法的比較
開發適合組織特點的個性化職位評價方案
開發適合組織特點的個性化職位評價方案
幾種典型的要素計點法職位評價方案
韋氏谘詢公司的IPE碼
HJCY谘詢公司的IPE碼
Hay谘詢公司的職位評價方案
翰威特的彈性點值法
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