管理者的職責彙編(PPT 85頁)

1、組織的特征
2、組織的功能
3、組織與個人之間的關係
從自然人走向組織人
組織管理的關鍵
4、管理者的誕生
二、管理者是幹什麼的
1、管理者的分類
管理者按地位分類
在實際工作中，造成管理混亂的主要原因之一是角色的錯位
2、管理者的權力
職權的合理使用
3、管理者的責任
管理者的領導責任
管理者與環境
管理者既不無能也不是萬能
組織績效的影響因素
影響組織績效的因素眾多
管理環境的構成
工作效果績效不佳的原因
[問題分析]有的管理者認為本部門工作沒做好，是因為下屬又懶又笨，是下屬的責任，請問這理由是否成立？
例如：龜兔賽跑
管理者的作用
管理者應承擔起應該承擔的職責
管理者的職責
管理角色
10.談判者(Negotiator)
總結：管理者的職責
從長遠來看，德才兼備是任何一個管理者獲得成功的必備條件
　三、管理者的應有素質
（一）管理者應有的品質
2、具有一定的奉獻精神
3、講信譽，能為群體所接受
管理者應具備的品質
周永康
結論2：管理者的能力
（三）知識結構
結論3：管理者的知識結構
管理者的應有素質
職業管理者和一般管理者的區別
一般管理者
職業管理者
請問，有什麼問題嗎？
五、案例分析：管理者是幹什麼的？
案例分析
課後練習：決策模擬——合同執行決策
模擬練習決策目標
決策模擬練習步驟
決策模擬記錄表單
作業內容
作業評分標準
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