激勵職能培訓教材(PPT 111頁)

期望理論的圖5-7
期望理論三方麵的關係
期望理論三方麵的關係圖5-8
(二)對期望理論的分析
有益的啟示
2.缺陷
不值得定律
五、公平理論 （ Equity Theory）
(一)公平理論的主要內容
公平理論的公式闡釋
Referents
(二)對公平理論的分析
（三）對管理實踐的啟示
問題？
六、波特—勞爾激勵模式（Porter-Lawler Motivation Model）
圖5-9 波特—勞勒激勵模式
波特—勞勒激勵理論的主要內容
重要結論
七、強化理論（Reinforcement Theory）
(一)強化理論的主要內容
強化的辦法
解決方法或策略
解決方法
(二)對強化理論的分析
強化理論對管理實踐的啟示
關於激勵員工的建議
§3 激勵的原則與方式
一、激勵的原則
（二）物質激勵與精神激勵相結合原則
（三）外激與內激相結合原則
（四）長期激勵和短期激勵相結合原則
（五）激勵相容原則
（六）正激與負激相結合原則
（七)民主公正原則
二、激勵的一般方式
有效獎勵的原則
2.獎勵的藝術性
獎勵的形式
激勵的一般方式
工作豐富化
工作豐富化的方法
三、激勵的具體方法
鯰魚效應
..............................