18新利真人网 計劃與招聘培訓課件(PPT 58頁)

招聘與組織競爭優勢
招聘原則
招聘的目標：
影響求職者接受一項工作之決策的因素
招聘工作模型
18新利真人网 招聘與經理工作
18新利真人网 管理部門怎樣起作用
管理人的角色
為什麼正確理念與做法非常重要
人員選聘七大誤區
誤區一：招聘無計劃，忙亂如救火
誤區二：崗位難講清，惟要高學曆
誤區三：坐等鳳凰來
誤區四：方式欠選擇、選聘效率低
反思：招聘成本
誤區五：偏重經曆、冷落應屆生
誤區六：重業務知識、輕道德素質
反思：德與才
誤區七：錄用憑感觀、鑒別無量化
人員選聘的基本模式——“砌磚牆”法與“砌石牆”法
“砌磚牆”法與“砌石牆”法的結合
招聘的基本程序
第一步：製定招聘計劃
（二）組織現有職位和員工情況
（三）組織目標和組織計劃分析
（四）製定人員招聘計劃
招聘計劃還應涉及的問題：
第二步：確定招聘策略
第三步：發布招聘信息
第四步：招聘測試和篩選做出聘用決定
第五步：招聘評估
⑵甄選與錄用數量評估
（3）甄選與錄用質量評估。
（4）甄選與錄用的效率評估
18新利真人网 招聘程序的動態優化
招聘的主要方式
一、內部征召
一般隻有出現以下情況時，組織才應該考慮外部招聘方式：
二、外部招聘
三、不同招聘方式的選擇
組織人員招聘新趨勢
二、素質選錄
三、構建招聘心理契約
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