績效管理培訓課件(PPT 153頁)

量表考核法（圖尺度評價法）
排序考核法
強製分布法
關鍵事件法
行為錨定法
MBO目標管理係統
360°績效評估係統
KPI 考核係統
BSC平衡計分卡係統
第 5 章 績效管理
績效評價的工具與係統
波特和勞勒的綜合激勵模型
留住績優員工的4個辦法
18新利真人网 6模塊解析
一、績效考評的基本概念
七 績效考評的工具與係統
一、量表考核法
員工績效考評量表
二、排序考核法
排序法考核表
交替排序表
評價所依據的考評要素
兩兩對比法
三、強製分布法
案例：金蝶——讓員工在績效跑道上接力
例：金蝶——讓員工在績效跑道上接力
四、關鍵事件法
四、關鍵事件法
五、行為錨定等級評價法（BARS）
建立行為錨定評價量表的步驟
行為錨定等級法的優缺點
六、目標管理法（MBO）
目標設定的SMART原則：
案例：東芝公司的目標管理
七、360°績效評估法
例：英特爾公司360度績效評估
360°績效評估法
八、 平衡計分卡法（BSC）
（一）企業績效評估的發展趨勢
（二） 平衡計分卡的簡介
平衡計分卡特點
實施平衡計分卡的步驟
（三）平衡計分卡的四個緯度
平衡記分卡作為一種戰略績效管理及評價工具，
主要從四個重要方麵來衡量企業：
（四）平衡計分卡示例
（五） 平衡計分卡的優缺點
實施BSC要注意的問題：
九、關鍵業績指標KPI考核法
（一）KPI 的概念
（二）製定KPI的原則
關鍵績效指標(KPI)的績效管理設計
表1 A公司2010年公司業務重點
各一級部門KPI與公司KPI聯係對照表
18新利真人网 部門與二級部門目標之間的關係
KPI考核與薪酬聯動模型
績效管理的實施
一、績效考評的原則
二、績效考評主體與考核方式
三、績效考評誤差與控製
暈輪效應
寬鬆/嚴格誤差
考評者的偏見
外在壓力
（二）績效考評中誤差的控製
公司管理人員的評價標準
公司科技人員評價標準
十、績效考評方案的製定與實施
績效管理的10處硬傷
溝通與麵談的重要功能
績效溝通談什麼？
麵談氣氛比較
綜合評分法考核表
兩兩比較法的評價結果
平衡計分卡的四個方麵

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