績效考核與管理培訓課件(PDF 45頁)

1、區別 、區別
1、尋找崗位的 KPI KPI；
1、平衡計分卡實施的難點 、平衡計分卡實施的難點 、平衡計分卡實施的難點
1、平衡計分卡的實施步驟
1、明確的企業遠景使命和經營戰略目標，具備穩定文化。
1、進行崗位 分析，獲取本的關鍵事件。
1．上麵有談到 KRA ，在思路中我再來細化它
1．從組織到部門再崗位（見 下圖）
1．客戶忠誠度 ．客戶忠誠度
1．平衡計分卡從根本上改革舊的績效管理體製，建立新；
1．平衡計分卡法的優點 ．平衡計分卡法的優點 ．平衡計分卡法的優點
1．強勁增長
1．成立工作分析小組
1．戰略技能
2、價值樹的作用 、價值樹的作用 、價值樹的作用
2、價值樹的核心 、價值樹的核心 、價值樹的核心
2、企業的組織架構清晰，部門設置合理
2、對策 、對策
2．KPI KPI結構樹
2．個人 成長
2．保持總利潤率 ．保持總利潤率
2．全方位服務 ．全方位服務
2．對無形資產的重視不夠 ．對無形資產的重視不夠 ．對無形資產的重視不夠
2．工作反饋
2．平衡計分卡與企業的經營戰略目標密切聯係
2．平衡計分卡法的不足 ．平衡計分卡法的不足 ．平衡計分卡法的不足
2．建立平衡的指標體係 ．建立平衡的指標體係 ．建立平衡的指標體係
2．怎樣才能讓大家接受 —— 認識問題
2．目標 =指標族 +時間 +程度
2．確定分析崗位
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