職業生涯管理培訓課件(PPT 158頁)

導論
第一章 職業生涯管理概述
第二章 了解員工——職業生涯管理的開端
第三章 職業目標定位——職業生涯管理的
基石
第四章 職業生涯早期管理
第五章 職業生涯中期管理
第六章 職業生涯後期管理
第七章 經理人職業生涯管理
職 業 生 涯 管 理
1.1.1 職 業
1.1.2 職業生涯
職業生涯的特性
職業生涯類型
職業生涯與人生需求
1.1.3 職業生涯管理
1.2 職業生涯管理的指導思想
1.3.1 組織職業生涯管理的方法
1.3.2 組織職業生涯管理的內容
1.4.1 職業生涯管理的意義
1.4.2 職業生涯管理的作用
2.1 員工的個性心理特征與職業 2.1.1 能力與職業
2.1.2 性格與職業
2.1.3 氣質與職業
2.2.1 需要與職業
2.2.2 動機與職業
2.2.3 興趣與職業
2.2.4 理想、信念、價值觀與職業
3.1職業目標定位的方法——職業錨 3.1.1 職業錨的涵義
3.1.2 職業錨的類型
3.1.3 職業錨的功能
3.1.4 職業錨的個人開發
3.1.5 組織對職業錨的開發
3.2 職業發展路徑的選擇 3.2.1 職業發展路徑的分析方法
3.2.2 職業生涯發展路線
職業生涯V型圖
3.2.3 職業生涯階梯模式
4.1 職業生涯早期階段特征 4.1.1 職業生涯早期階段
4.1.2 職業生涯早期階段的個人特征
4.1.3 職業生涯發展早期的特點
4.1.4 職業生涯早期的任務
4.2 個人組織化
4.2.1 雇員在個人組織化過程中的任務
4.2.2 個人組織化階段的主要問題
4.3 組織職業生涯早期管理 4.3.1 對新雇員進行上崗引導和崗位配置
4.3.2 提供一個富有挑戰性的最初工作 4.3.3 在招募時提供較為現實的未來工作展望
4.3.4 對新雇員嚴格要求，並開展職業生涯規劃活動
4.4 組織和個人的相互接納4.4.1 組織和個人的相互接納的內涵
4.4.2 相互接納的標誌
5.1 職業生涯中期的特點
5.1.1 職業生涯中期階段的個人特征
5.2 職業生涯發展中期的問題5.2.1 職業生涯發展的瓶頸問題
5.2.2 職業生涯發展中期危機
5.2.3 職業“停滯期”
5.2.4 工作與家庭的衝突問題
5.2.5 精神壓力過大，健康狀況不佳
5.3 職業生涯中期管理 5.3.1 組織職業生涯中期管理
5.3.2 個人職業生涯中期管理
6.1 職業生涯後期階段的個人特征6.1.1 個人家庭與心理特征
6.1.2 個人職業特征
6.2 職業生涯後期的問題6.2.1 麵臨職業生涯的終結
6.3 組織職業生涯後期管理6.3.1 組織實施職業生涯後期管理的原則
6.3.2 退休管理
6.3.3 繼任管理
6.3.4 離職管理
6.3.5 下崗管理
6.4 自我職業生涯後期管理
7.1 經理人職業生涯管理第一步——確立目標 7.1.1 有目標才會成功
7.1.2 確立職業目標
7.1.3 目標設定原則
7.1.4 寫出職業生涯規劃表
7.2經理人職業生涯管理第二步——可行性分析7.2.1 影響職業生涯的社會環境因素
7.2.2 影響職業生涯的行業環境因素
7.2.3 影響職業生涯的組織環境因素
7.3經理人職業生涯管理第三步——設計方案 7.3.1 目標分解
7.3.2 目標組合
7.4 經理人職業生涯管理第四步——實施方案 7.4.1 尋找差距
7.4.2 彌補差距的策略
7.4.3 職業生涯規劃施工圖
職業生涯管理課程複習
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