職業生涯規劃管理教材(PPT 81頁)

第一節 職業生涯概述
二、職業生涯規劃
職業生涯管理的目的：
三、職業生涯的性質
四、職業生涯規劃的發展沿革
第二節 職業生涯規劃的有關理論範疇
二、職業生涯係留點及其分類
三、職業生涯維度
四、工作職業周期與生物/社會周期、家庭周期的關聯
（二）三大周期運行中的裏程碑、選擇點、目標和終點
（三）三大周期之間的互相作用
第三節 現代企業員工個人職業生涯管理
二、個人職業生涯選擇原理——人職匹配
（二）人格類型----職業類型匹配
三、職業發展道路
2、清楚自己的現狀
3、流動（離職）時機的選擇
（三）自我創業的道路
第四節 現代企業職業生涯規劃
2、管理人員
3、組織
4、企業中不同角色在職業生涯發展活動中的職責
案例： 表2-4 美國惠普公司員工自我評價方法
二、為員工鋪好路：企業職業生涯規劃的基本內容
三、如何為員工製定職業生涯規劃
通用電器公司的員工自我評估問卷：
2、第二步是幫助員工確定職業生涯  目標。
四、依“法”規劃：企業職業生涯開發的原則
五、打造有序前程：職業生涯規劃表（表2-5）
六、條條道路通羅馬：企業職業生涯開發的方法
2、脫產培訓法
（二）管理人員的開發
一般常用的管理人員的開發方法主要有以下幾種：
[案例]  萬豪酒店的職業發展討論
2、工作模擬法。
3、角色扮演。
4、敏感性訓練。
（三）企業的職業管理模式
七、願你更上一層樓：職業生涯發展階梯
（二） 職業策劃
續表2-7 常見企業職業策劃安排指導
（三）工作進展輔助活動
（四）職業生涯階梯模式
圖2-2 職業生涯雙階梯模式
雙階梯模式的企業的案例：第一節 職業生涯概述
二、職業生涯規劃
職業生涯管理的目的：
三、職業生涯的性質
四、職業生涯規劃的發展沿革
第二節 職業生涯規劃的有關理論範疇
二、職業生涯係留點及其分類
三、職業生涯維度
四、工作職業周期與生物/社會周期、家庭周期的關聯
（二）三大周期運行中的裏程碑、選擇點、目標和終點
（三）三大周期之間的互相作用
第三節 現代企業員工個人職業生涯管理
二、個人職業生涯選擇原理——人職匹配
（二）人格類型----職業類型匹配
三、職業發展道路
2、清楚自己的現狀
3、流動（離職）時機的選擇
（三）自我創業的道路
第四節 現代企業職業生涯規劃
2、管理人員
3、組織
4、企業中不同角色在職業生涯發展活動中的職責
案例： 表2-4 美國惠普公司員工自我評價方法
二、為員工鋪好路：企業職業生涯規劃的基本內容
三、如何為員工製定職業生涯規劃
通用電器公司的員工自我評估問卷：
2、第二步是幫助員工確定職業生涯  目標。
四、依“法”規劃：企業職業生涯開發的原則
五、打造有序前程：職業生涯規劃表（表2-5）
六、條條道路通羅馬：企業職業生涯開發的方法
2、脫產培訓法
（二）管理人員的開發
一般常用的管理人員的開發方法主要有以下幾種：
[案例]  萬豪酒店的職業發展討論
2、工作模擬法。
3、角色扮演。
4、敏感性訓練。
（三）企業的職業管理模式
七、願你更上一層樓：職業生涯發展階梯
（二） 職業策劃
續表2-7 常見企業職業策劃安排指導
（三）工作進展輔助活動
（四）職業生涯階梯模式
圖2-2 職業生涯雙階梯模式
雙階梯模式的企業的案例：
..............................